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关于举办“ Let there be light”学术报告的通知

2019-07-17 20:42 来源:岳塘新闻网

  关于举办“ Let there be light”学术报告的通知

  党员干部应把学习当作一种使命、一种职责、一种追求,树立“活到老、学到老”的终身学习理念,走出忙于工作没空学、心存畏难不愿学、缺乏兴趣不深学的误区,增强少知而退、不知而盲、无知而乱的紧迫感,针对知识短板、能力空白、经验盲区精准滴灌,向书本学、向网络学、向典型学,让勤于学习、善于学习、乐于学习、博于学习成为一种定势,以学益智、以学修身、以学增才,不断掌握新知识、拓宽新理论、提升新技能。  一要加强生态保护修复,促进沙区生态改善。

  维修人员拆下火花塞和节气门后发现,火花塞的性能良好,点火电极并没有积碳现象,节气门干净,气缸内部光洁——完全不同清洗。  “微软游戏工作室的原创游戏是我们最大的资产之一,”微软游戏工作室副总裁马特·布迪(MattBooty)说到,“我们的发展策略是继续拓展玩家喜爱的游戏世界,同时开发全新的独占游戏以加强玩家在我们游戏平台的互动。

  当然这些已经难不倒小朱的巧手了。行李厢内部布局非常规整,完全可以满足日常生活的空间需求。

  在以习近平同志为核心的党中央带领下,13亿多中国人民接续奋斗,开启新征程,以“科技梦”助推“中国梦”,坚定不移走中国特色自主创新道路。我们的事业是全新的,我们挑战是艰巨的,正因为如此,消除经验盲区从未像现在这样急切。

这些现象之所以发生,很大程度上取决于机关以“本子”为依据的检查标准。

  (江斌)

  从加快路网建设,到规划列车紧密运行,铁路部门通过不断调整列车运行图,不仅持续改变着人们生活的方方面面,更为整个社会与国家的发展持续注入新的活力。  坚定干事创业“总根本”,接力对人民立场的永恒坚守,做真理的积极践行者。

  近年来,当地大力扶持、鼓励社会力量创办幼儿园,在不提高价格的前提下不断提升幼儿园办学质量,让越来越多外来务工人员子女就近享受到低价高质的学前教育,让走出工厂的童年变得越来越精彩。

  如遇可疑情况,大声呼救并报警。学校、老师要端正心态,自我加压,主动承担,共同面对教学压力加大、教育责任重的新问题。

  与此同时,发展电商拓宽农产品销售渠道,运用平台为群众提供购买农具、提供咨询查询、充值手机等便民服务。

  中国有加强学习马克思主义的能力,这意味着人类的未来将在中国书写。

    这使她们心头为之震撼,从那本破旧的党员证、收藏四十年的党课笔记和老大爷胸前的党徽中不难看出老大爷对中国共产党的热爱,让她们更加坚定自己的信仰和要更积极向党组织靠拢的决心。  为增强执法效果,交管部门在开展统一夜查基础上,还将组织警力加强后半夜、凌晨、午后的查酒力度,对酒后驾车等严重交通违法行为,采取“零容忍”严管举措,严查严处。

  

  关于举办“ Let there be light”学术报告的通知

 
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伊利变革,只为牛奶抢个“鲜”!

2019-07-17 15:55 来源: 长江网
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  芜湖女孩儿尚青芳在同伴中是有名的“嘴刁”,因为喜欢饮用液态奶的她很挑剔,挑剔得“有些苛刻”。“液态奶产品琳琅满目,营养和健康方面都没有问题,我只是更喜欢新鲜的!”尚青芳辩解她的“嘴刁”之名。

  近来,尚青芳有个新发现:“伊利的液态奶越来越新鲜了!”她不禁与身边的同伴分享着这一惊喜的发现。“伊利液态奶为什么越来越新鲜了呢?”答案与伊利的核心价值观息息相关。当然,这对于尚青芳来说,暂时还是一个谜。

  新的核心竞争力

  对于像尚青芳一样对液态奶新鲜度苛刻的消费者,伊利人是理解的,也是关注的。“比如在商超里,许多老人在购买液态奶时,戴上老花镜看保质期,看新鲜度。可能小孩没有意识,但家长都会看产品的新鲜度。”伊利集团液态奶事业部供应链项目负责人卢佃新深有感触。

  伊利人深知,作为快销品的液态奶,核心竞争力也体现在一个“快”字上。伊利提出并把供应链提升到战略地位,力求创新发展。液态奶事业部形成由“推式”变革为“拉式”的供应链创新方案。也就是说,通过优化生产、物流、销售等环节,提升供应链运转速度,能够在最短的时间内将最新鲜的产品以更快的速度送达消费者手中。

  2019-07-17,液态奶事业部在合肥、芜湖率先进行“拉式”供应链试点。这让包括安徽云海贸易有限公司总经理程永祥在内的伊利集团液态奶经销商,品尝到了变革的甜头。

  “‘推式’是计划经济,根据经销商销售计划供货。弊端是,供大于求,导致产品积压,产品回调率高。” 而‘拉式’是市场经济,根据经销商库存和销售情况随时生成订单并补货。好处是,产品周转快,经销商库存结构优化,产品新鲜度高,回调率低。” 卢佃新向记者解释“推式”与“拉式”质的区别。

  程永祥与上门走访的伊利营销人员分享他的喜悦:“实施‘拉式’供应链前,产品在经销商的库房能积压二三十天,现在十天八天就进入销售终端了。现在,库存产品由9万件下降到5万件,以前积压的隔月产品有10000件左右,现在全是当月产品,新鲜度大幅提升;资金占用由1100万元下降到700万元;2016年5月—12月,我们的经营业绩同比增长68%。”

  营销团队更多精力投入终端

  供应链变革还把营销团队从与经销商打交道的繁杂事务中解放出来,有更多精力进行销售终端的标准化建设和维护。“以前,销售代表的大部分精力都放在催订单等事项上,分身乏术,对终端市场走访的次数不多。但新供应链项目实施后,销售代表有更多时间走访市场,我们制定的终端策略也能很好地落地执行。”对此,伊利集团液态奶事业部苏皖营销总部合肥区域经理刘建深有体会。

  “现在,走访销售终端贯穿于我们日常工作当中。我们发现多数经销商只是紧盯销量大的商超进行产品投放,比如一些比较小的烟酒店,产品投放不是很足,而且还有比较多的小网点疏于投放。我们与这些店家进行沟通,进行网点开拓和产品投放,并在陈列位置、面积和品相上给予指导。”刘建说,“事实证明,较小的店铺也没有那么差,我们解决了空白网点的问题,经销商的产品销售业绩迅速得到提升。”

  刘建认为,在液态奶市场几近“惨烈”的竞争环境中,品相、服务、价格、新鲜度等是赢得竞争的关键因素。

  在芜湖欧尚超市,因为以前工作繁忙,营销人员疏于走访。刘建发现欧尚超市销售伊利液态奶的年销售额在20万元左右,但以该超市庞大的客源来估算,销量方面应该还有很大的进步空间。为此,他们经过与超市沟通,进行重点整改,在陈列位置、面积上进行了优化,品相在视觉上更加具有冲击力。

  “欢迎选购伊利系列产品,您看生产日期,这是刚出厂的产品,是最新鲜的……”在欧尚超市,导购人员向前来就餐的消费者推介。刘建说,2016年,伊利在欧尚超市的销售额提升到25万元,今年更是节节攀升。

  人们有口福了

  在芜湖,尚青芳走进超市购买谷粒多,恰遇走访销售终端的伊利营销人员。她忍不住“闲聊了几句”,破解了心中的谜:原来是“拉式”供应链让伊利液态奶越来越新鲜了!

  “我们产品的生产日期领先竞品10天左右,在促销中,新鲜度更具竞争力。”让刘建欣慰的是,“拉式”产业链让销售终端市场的基础建设稳步提升,在芜湖销售区域,去年超额达成销售指标。

  合肥、芜湖“拉式”供应链的成功试点,并没有让伊利人沉浸在喜悦之中,而是更迫切地认识到变革的必要性和紧迫性。“拉式”供应链在各地紧锣密鼓推行:2016年11月,重庆、南宁销售区域推行;2017年3月,银川、天津、海口、哈尔滨、长春、吉林等销售区域推行……

  “为消费者提供最新鲜的产品,才能满足消费者不断挑剔、苛刻的消费需求。在液态奶同质化严重的市场环境下,我们就为抢个‘鲜’!”卢佃新说。

  为消费者提供最优质的产品

  让消费者饮用到日期新鲜而又品质上乘的牛奶,是伊利集团长期以来坚持的目标。为此,伊利集团不断优化供应链系统,实现上下游紧密衔接;严格把关每道生产工序,将打造100%合格的乳制品作为服务消费者的顶级目标。

  通过抢鲜市场和提供优质乳品,伊利不断赢得消费者的认可。2016年,伊利营业总收入606.09亿元,稳居行业首位。“金典”、“舒化奶” “安慕希”、“QQ星”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出,市场占有率遥遥领先。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,也就是说,消费者购买伊利产品一年超过了11亿人次。

责编:宋菁

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